为了深入地去落实物资集团年度经营工作的部署安排, 巩固上半年已经超额完成利润指标的那种良好的发展态势, 中水物资北京公司聚焦自身的主责主业范围, 精准地朝着目标发力, 全面启动了长协以及光伏业务中待结算项目的专项梳理盘点工作, 通过采取精细化管控、高效率协同、全链条攻坚这样扎实的务实举措行动, 全力打响三季度旨在经营冲刺的攻坚战, 一步又一步持续夯实发展提质增效的根基。
当下, 正处年度经营攻坚的关键窗口期, 长协业务是公司核心经营支撑板块之一, 光伏业务同样是公司核心经营支撑板块之一, 项目结算的进度如何, 项目结算的质量怎样, 项目结算的效率高低, 直接决定公司整体经营指标达成的质效怎样, 这还关乎物资集团整体经营的大局如何。为能牢牢把握经营工作的主动权, 为破解结算堵点, 为畅通经营链路, 北京公司快速成立专项工作小组, 全面展开长协及光伏业务全量项目的摸排梳理工作。逐个盘点存量待结算项目的底数, 研判上半年新增项目的结算预期, 将其系统化梳理汇总, 形成标准化待结算项目清单,以此为公司研判经营形势提供精准数据支撑, 为科学部署经营工作提供详实数据支撑, 为高效推进决策落地提供可靠数据支撑。
于工作推进进程里, 北京公司切实严格秉持着“存量有序清零、增量加速闭环”这样的工作原则, 朝着双向发力的方向, 统筹着推进结算提质增效这一工作。就一方面而言, 深入细致地深耕存量项目清零攻坚工作, 对于历年等待结算的项目逐个都建立档案进行复盘, 仔细地去细化排查未结算的症结所在, 明确责任对应的岗位, 持续不断地推进存量项目依照有序方式实现清零；在另一方面呢, 扎扎实实地抓实增量项目提速增效工作, 事前进行预判新增项目上半年的结算规模以及节奏, 严格依据合同约定去推进履约验收以及资料归集工作, 以此确保具备条件的项目能够及时达成结算闭环, 以完成相应工作目标。基于上述盘点情况, 依据业务推进的实际状况, 预测结算的时间, 预计结算的金额, 合理地规划结算的节奏, 以此确保结算工作能够与业务推进保持同频同步。与此同时, 主动积极地强化与财务部的沟通对接, 构建常态化的协同联动机制, 紧紧围绕物资集团整体利润目标全面统筹推进各项工作, 进而形成一种“分工负责、协同推进、高效闭环”的工作格局。
紧接着, 北京公司会一直紧紧锁定年度经营目标, 维持攻坚的态势, 切实把工作责任压实, 凭着结算精细化管控当作关键的着手点, 不断优化结算工作的流程, 强化跨部门之间的协同联动, 保证结算工作能够规范、高效以及有序地向前推进。与此同时, 依靠经营预测分析, 执行把控经营的方向, 合理地调配资源, 稳健地推进各项业务的开展, 竭尽全力去冲刺三季度的经营目标, 为圆满达成全年经营任务、推动企业高质量可持续地发展筑牢稳固的保障。
