时间定格在2026年9月18日, 国华陕西公司定边10万千瓦光伏项目升压站的一次倒送电操作得以成功完成。紧接着, 就在此当天的时段里, 该项目顺利实现了全部容量并入电网运行。
这一项目乃是国华陕西公司在管理权属进行划转之后的首个并网实例。它清晰地标志着, 公司是在新的管理架构确立之下, 取得了第一场的胜利与成功。
该项目是坐落在陕西省榆林市定边县白泥井镇的，它的占地面积大约是两千五百亩, 它的总装机容量是一十万千瓦, 它每年的发电量大概是一点五六亿千瓦时, 通过这个项目, 每年可以节约约四万七千六百吨的标准煤, 它能够减少二氧化碳排放约十二万三千二百吨。
项目刚开始的时候, 国华陕西公司的党委就提前考虑好了, 并且把各项部署都安排得妥妥当当。他们根据当地有的资源情况, 组织了设计上的优化工作。在接入系统的方案、核心设备的选型、还有阵列怎么排布布局这些事情上, 他们开展了好几轮的比较和挑选, 又进行了仔细的研究。
他们也科学地规划了场内的电缆和送出线路的路径。这样做是为了尽可能地把土地的利用效率给提上去, 同时也为了最大程度地挖掘出生发的潜力。在项目建设的过程之中, 该公司的上级领导们坚持深入到第一线去工作, 并且带头去解决征地协调方面的问题、设备供货方面的问题以及送出线路施工方面的堵点难点。
他们实行了每日调度、每周复盘、每月考核的方式来进行管理, 同时也对提出的问题进行了闭环的管理。从最终取得用地的相关手续到项目建成投入使用仅仅只用了4个多月的时间。这一成绩实现了该公司在同类项目中造价最低的情况, 也实现了质量最优的情况, 还实现了工期最短的突破。
项目把安全质量始终摆在首位的位置。去落实进场的体检工作, 还要进行三级安全教育培训, 启用那种人脸识别的闸机, 也用了人员实名制的二维码管理来做事。搞出了一个创新的安全体验教育区, 对那些违章的人开展对症下药式的体验教育, 这样就能推动作业人员从要我安全向我要安全这个方向进行转变。
从这个项目正式开工作为起点到现在, 我们累计组织了多达27次安全检查活动, 通过检查排查出了376项隐患, 并且全部完成整改修复工作, 让隐患闭环率达到了100%, 从而实现了安全质量既可控又处于控制状态的结果。
自开工建设以来, 严格落实环保水保“三同时”制度。按照榆林市“控面、不动地表、生态恢复、监管”十二字方针要求, 将植草沟、沙障等环水保措施与主体工程同步建设, 做到施工一片区域。随后紧接着完成绿化任务，确保复绿一片区域。
通过第三方进行的监测工作得出数据, 水土流失治理度超过了百分之九十九点七八。这在最大程度上降低了工程建设对区域生态环境造成的扰动。同时, 这样也顺利实现了生态保护与绿色开发之间的有机统一。
项目严守合规底线, 坚持手续先行、依法合规的原则, 建立合规手续办理专项台账, 主动对接地方政府和各主管部门, 从项目核准、建设用地手续到水土保持、环境影响评价批复等证照进行全链条推进。目前, 各项手续均依法依规办理, 闭环齐全, 实现手续办理与工程建设同步推进, 全过程合规受控。
